Relocation
atout stratégique pour le recrutement en 2024
Les services de relocation ne sont pas seulement un avantage ou un bénéfice pour les employés qui doivent déménager dans un nouveau lieu de travail. Ils constituent également un atout stratégique pour les professionnels du recrutement et des ressources humaines qui souhaitent attirer, retenir et développer les meilleurs talents sur un marché compétitif et dynamique.
Mais comment les services de relocation s’intègrent dans les pratiques de recrutement pour les employeurs ?
Selon un article récent de Culture RH*, six principales tendances façonneront les pratiques de recrutement en 2024 :
– L’automatisation et l’intelligence artificielle
– Équilibrer le travail présentiel et le télétravail
– Diversité et inclusion en 2024
– L’expérience du candidat : tisser des souvenirs inoubliables
– Formation et développement des talents : investir dans l’évolution interne et la mobilité
– Recrutement plus innovant et humain* Article Culture RH: https://culture-rh.com/tendances-recrutement-2024/
1. Automatisation et intelligence artificielle
L’automatisation et l’intelligence artificielle (IA) transforment non seulement notre façon de travailler, mais aussi notre façon de recruter. Elles peuvent contribuer à rationaliser le processus de recrutement, à améliorer l’expérience des candidats et à éliminer les préjugés.
Ces « économies » de temps et d’argent offrent aux Ressources Humaines l’opportunité de réinvestir dans des processus améliorés, comme le développement d’outils pour recruter et fidéliser. La relocation n’est pas seulement un moyen de rendre le recrutement plus efficace et attractif ; c’est un outil efficace qui non seulement simplifie le processus, mais qui rassure aussi les employés. Elle apaise les inquiétudes, donne confiance et assure leur bien-être au moment où ils entrent dans leurs nouvelles fonctions.
Et si vous proposiez systématiquement un service de relocation à vos talents venant d’une autre région de France, ou d’un autre pays?
2. L’équilibre entre travail en présentiel et virtuel
Le travail à distance n’est pas un phénomène temporaire, mais un changement permanent dans notre façon de travailler. Il offre plus de flexibilité, de personnalisation et d’engagement aux employés, ainsi que plus d’accès, de diversité et d’innovation aux employeurs.
Les services de relocation s’adaptent au recrutement hybride et à l’évolution du travail à distance en offrant des solutions plus flexibles et personnalisées aux employés, notamment en leur permettant de choisir leur destination, la durée et le mode de relocalisation. Cet accompagnement dans la transition peut accroître l’engagement, la motivation et la productivité des travailleurs à distance.
Par exemple, Alsace Sweet Home propose une formule « nomade », qui permet à l’employé de travailler à distance, en hybride ou en présentiel depuis l’Alsace pendant une courte période, par exemple 4 ,6 ou 9 mois. Le forfait Le refuge nomade inclut notamment la recherche d’un logement temporaire idéal clé en main, le livret d’accueil avec des adresses et contacts utiles personnalisé, ainsi qu’un support téléphonique et e-mail pendant 1 mois pour l’employé et sa famille.
3. Diversité et inclusion
La diversité et l’inclusion ne sont pas seulement des valeurs éthiques et sociales, mais aussi des impératifs commerciaux et stratégiques. Elles contribuent à créer un environnement de travail plus équitable et plus inclusif, ainsi qu’à améliorer la diversité et l’innovation des produits et des services.
C’est tout naturellement que les services de relocation soutiennent les politiques de diversité et d’inclusion des employeurs en facilitant l’intégration et le bien-être des employés issus de milieux, de cultures et d’identités différents, contribuant à un environnement de travail plus riche et créatif.
La diversité et l’inclusion font partie intrinsèque de la vision et la mission d’Alsace Sweet Home. Au delà d’accompagner vos talents dans un déménagement à travers nos services de relocation, Alsace Sweet Home accompagne et donne des outils pour une immersion culturelle, dans le cadre duquel l’employé peut se familiariser avec la culture, les coutumes et acquérir des repères dans sa nouvelle ville alsacienne.
4. Une expérience du candidat unique
L’expérience du candidat dans l’étape de recrutement n’est pas seulement une question de satisfaction, mais surtout de différenciation. Il est crucial pour les Ressources Humaines d’anticiper les attentes d’une nouvelle génération de talents, d’offrir des interactions mémorables et d’instaurer la confiance et la loyauté.
L’offre de services de relocation peuvent améliorer l’expérience des candidats avec des formules complètement personnalisées de relocation attrayantes, par exemple en offrant des conseils et la recherche d’un logement idéal, un soutien à la famille, ou encore une prise en charge de toute les démarches administratives. Cela renforce la confiance et la loyauté des candidats et contribue à augmenter le taux de rétention.
5. Évolution interne et mobilité
La formation et le développement ne sont pas seulement une question de compétence, mais aussi une question de compétitivité. Ils peuvent favoriser le développement des compétences, la mobilité interne et la transition de carrière des employés, ainsi que l’attraction, la rétention et le développement des talents des employeurs.
Les services de Ressources Humaines peuvent investir dans la formation et le développement des talents internes en leur offrant la possibilité de travailler dans différentes équipes, différents projets et différents pays pendant une certaine période, d’acquérir ainsi de nouvelles compétences et d’élargir leur réseau. Cela peut favoriser l’évolution de carrière, la mobilité et la transition des employés.
Alsace Sweet Home et ses services de relocation en Alsace sont un levier pour de tels programmes de mobilité interne et d’acquisition de talents à Strasbourg et en Alsace.
6. Un recrutement plus innovant et humain
Un recrutement toujours plus innovant et humain? C’est surtout une question de culture d’entreprise. C’est bien un challenge pour les Ressources Humaines, que de combiner les avancées technologiques et le contact humain, et s’adapter à l’évolution des besoins et des préférences des candidats et des employeurs…
Dans ce sens, les services de relocation combinent les avancées technologiques et le contact humain, par exemple en utilisant des données et des analyses pour optimiser le processus, et en apportant un soutien personnel et émotionnel aux employés et à leurs familles. Ces services s’adaptent à l’évolution des besoins et des préférences des employés et des employeurs.
Les services de relocation ne sont pas seulement un outil, mais un atout pour les professionnels du recrutement et des RH qui veulent rester à la pointe en 2024 en les aidant à tirer parti des grandes tendances qui façonneront les pratiques de recrutement en 2024.
En offrant des services de relocation, les employeurs peuvent attirer, retenir et développer les meilleurs talents sur un marché compétitif et dynamique, tandis que les employés peuvent profiter d’une expérience de relocalisation fluide et satisfaisante qui peut stimuler leur carrière et leur développement personnel.
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